Proposta de implementação da metodologia 5S no almoxarifado de uma empresa de distribuição de energia para otimização de estoques

Este trabalho propõe a implementação da metodologia 5S no almoxarifado de uma empresa de distribuição de energia, com o objetivo de otimizar a gestão de estoques e a eficiência operacional. A pesquisa, de natureza exploratória e abordagem qualitativa, foi conduzida por meio de questionários, observação participante e entrevistas com colaboradores. Os dados revelaram problemas como desorganização, ausência de padronização, acúmulo de materiais e baixa proatividade dos funcionários. Com base nesses resultados, foi elaborado um plano detalhado de aplicação dos cinco sensos do 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. A proposta visa reorganizar o ambiente, melhorar os fluxos de trabalho, reduzir desperdícios e promover uma cultura de disciplina e melhoria contínua. Espera-se que a aplicação do 5S contribua significativamente para o aumento da produtividade, a redução de custos e a elevação da qualidade nos processos logísticos da empresa.