Otimização logística na indústria automotiva: implementação do sistema WMS para gestão de estoque de autopeças

Abstract

Este estudo exploratório analisa a implementação do Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS) em empresas do ramo de autopeças, baseando-se em dados de um estudo conduzido por Reis e Bueno (2019). O estudo compara o desempenho logístico de empresas que adotaram o WMS com aquelas que ainda não o implementaram. Os resultados revelam que a Empresa B, após a implementação do WMS, experimentou melhorias substanciais em termos de tempo de ciclo, redução do número de funcionários necessários e otimização de processos logísticos. Além disso, um novo fluxograma proposto para a Empresa B ilustra como o WMS contribui para otimizar operações. Ao comparar os dados da Empresa B com os da Empresa C, localizada no Espírito Santo e sem o sistema WMS, observa-se que a Empresa C enfrenta desafios operacionais, como tempo de ciclo mais longo e distribuição de recursos menos otimizada. Isso sugere a possibilidade de implementação do WMS na Empresa C para melhorar seu desempenho logístico. As conclusões ressaltam a importância estratégica da implementação de sistemas modernos de gestão de estoque, como o WMS, para aprimorar a eficiência operacional e a competitividade no mercado de autopeças. Ademais, destacam-se os desafios organizacionais enfrentados pelas empresas, enfatizando a necessidade de uma abordagem abrangente na implementação desses sistemas.Este estudo contribui para o campo da gestão de estoques ao evidenciar os benefícios e desafios associados à implementação do WMS, incentivando uma consideração mais aprofundada sobre os impactos dessa tecnologia em diferentes contextos empresariais.

Abstract This exploratory study examines the implementation of Warehouse Management System (WMS) in automotive parts companies, based on data from a study conducted by Reis and Bueno (2019). The study compares the logistics performance of companies that have adopted WMS with those that have not yet implemented it. The results reveal that Company B, after implementing WMS, experienced substantial improvements in terms of cycle time, reduced number of required employees, and optimization of logistical processes. Additionally, a proposed new workflow for Company B illustrates how WMS contributes to process optimization. By comparing Company B's data with that of Company C, located in Espírito Santo and without the WMS system, it is observed that Company C faces operational challenges such as longer cycle times and less optimized resource distribution. This suggests the possibility of implementing WMS in Company C to enhance its logistical performance. The conclusions emphasize the strategic importance of implementing modern inventory management systems like WMS to enhance operational efficiency and competitiveness in the automotive parts market. Furthermore, it highlights the organizational challenges faced by companies, underscoring the need for a comprehensive approach in implementing these systems. This study contributes to the field of inventory management by highlighting the benefits and challenges associated with WMS implementation, encouraging further consideration of the impacts of this technology in various business contexts.