Gestão da Rotatividade de Pessoal na Empresa “X” em Linhares-ES

Abstract

RESUMO: No mundo organizacional, a gestão eficaz de pessoas, tem sido considerada um grande diferencial competitivo, pois, colocar a pessoa certa, no lugar certo, adaptada à cultura da organização, bem treinada e motivada, é o desejo de muitos gestores, por entenderem que assim, chega-se aos resultados pretendidos. Dessa forma, criar estratégias de retenção de talentos, tem sido objetivo constante das organizações, porém, algumas empresas, apresentam altas taxas de rotatividade de pessoal (turnover) e sofrem seus impactos negativos. O presente estudo visa identificar as causas da rotatividade de pessoal na Empresa X, que atua no ramo de gestão de resíduos e consultoria ambiental na cidade de Linhares-ES, e, propor estratégias para reduzir o turnover e seus impactos. Esta pesquisa caracteriza-se como descritiva, quantitativa e qualitativa, de caráter documental, onde por meio de um estudo de caso, identificou-se a taxa de turnover em três setores da organização pesquisada, sendo considerada alta, além das causas da rotatividade e o desenvolvimento de estratégias para reduzir o turnover e os impactos causados pelo mesmo. Como resultado, foram reveladas causas relacionadas a falta de treinamentos e integração entre os setores, além de falhas na comunicação, baixos salários, entre outros fatores, que juntos, geram impactos negativos, como a insatisfação dos funcionários com a empresa e desligamentos. As estratégias propostas para a redução do turnover incluiu entre outras, a implementação de treinamentos técnicos e motivacionais, comemorações visando a integração entre os membros da equipe e promoção de um ambiente de trabalho mais saudável.

ABSTRACT: In the organizational world, effective people management has been considered a major competitive differentiator, as placing the right person, in the right place, adapted to the organization's culture, well trained and motivated, is the desire of many managers, as they understand that thus, the desired results are achieved. Therefore, creating talent retention strategies has been a constant objective of organizations, however, some companies have high rates of staff turnover and suffer its negative impacts. The present study aims to identify the causes of staff turnover in Company X, which operates in the field of waste management and environmental consultancy in the city of Linhares-ES, and to propose strategies to reduce turnover and its impacts. This research is characterized as descriptive, quantitative and qualitative, of a documentary nature, where, through a case study, the turnover rate was identified in three sectors of the organization researched, being considered high, in addition to the causes of turnover and the development of strategies to reduce turnover and the impacts caused by it. As a result, causes were revealed related to the lack of training and integration between sectors, in addition to communication failures, low salaries, among other factors, which together, generate negative impacts such as employee dissatisfaction with the company and dismissals. The strategies proposed to reduce turnover included, among others, the implementation of technical and motivational training, celebrations aimed at integration between team members and the promotion of a healthier work environment.