Gestão de projetos em uma empresa de Engenharia Civil

Abstract

A gestão de projetos é essencial para garantir o sucesso na entrega de projetos dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos. Sua importância é reconhecida em diversos setores, abrangendo desde a construção e engenharia até a tecnologia da informação e o desenvolvimento de novos produtos. A Engenharia de Produção desempenha um papel fundamental nesse processo, otimizando os processos produtivos e garantindo a eficiência na entrega. A escolha da metodologia de gestão de projetos adequada também é um aspecto importante, considerando-se diferentes abordagens como Lean Construction e ciclo PDCA, de acordo com as características do projeto. A complexidade da indústria da construção civil demanda uma gestão eficaz, considerando diversos elementos como mão de obra, materiais, equipamentos e logística. No entanto, muitas empresas enfrentam dificuldades nesse aspecto, o que justifica a necessidade de um trabalho focado em melhorias nos processos de gestão de projetos. Para a pesquisa em campo, foram elaborados questionários com base nas metodologias apresentadas pelo autor e nas referências relacionadas ao tema do trabalho, que serviram como instrumentos de coleta de dados. Como parte das ferramentas de coleta, foram feitas observações diretas com registros fotográficos e análise documental. Contudo, constatou-se que a empresa selecionada para o estudo de caso encontra-se eficiente conforme os parâmetros adotados, porém alguns ajustes podem ser feitos para melhorar e aumentar eficácia

ABSTRACT: Project management is essential to ensure success in delivering projects within established timelines and budgets. Its importance is recognized in various sectors, ranging from construction and engineering to information technology and new product development. Production Engineering plays a crucial role in this process, optimizing production processes and ensuring efficient delivery. The choice of the appropriate project management methodology is also an important aspect, considering different approaches such as Lean Construction and the PDCA cycle, based on project characteristics. The complexity of the construction industry demands effective management, considering various elements such as labor, materials, equipment, and logistics. However, many companies face difficulties in this regard, justifying the need for work focused on improving project management processes. For field research, questionnaires were developed based on the methodologies presented by the author and references related to the topic of the work, which served as data collection instruments. As part of the data collection tools, direct observations were made with photographic records and document analysis. However, it was found that the selected company for the case study is efficient according to the adopted parameters, although some adjustments can be made to improve effectiveness