Proposta de implementação do gerenciamento da rotina do trabalho em uma empresa de implementos rodoviários

Abstract

RESUMO: A busca constante por aumentar a produção é uma característica presente em diversas empresas atualmente. Nesse contexto, o objetivo geral deste trabalho consiste em apresentar uma proposta de implementação do Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia (GRTD) para auxiliar no aumento do volume de produção em uma fábrica de implementos rodoviários. A justificativa para essa proposta de implementação é fundamentada na hipótese de que essa melhoria terá um impacto positivo no aumento da quantidade de implementos que a empresa é capaz de produzir. O trabalho possibilitou aumentar a conscientização da equipe em relação à necessidade da metodologia 5S, apresentar uma proposta de Procedimento Operacional Padrão (POP) para a fabricação do principal produto da empresa, a criação de indicadores-chave de desempenho (KPI) para alguns setores, bem como sugerir uma mudança no layout da fábrica para otimizar o trabalho.

ABSTRACT: The constant pursuit of increasing production is a characteristic present in several companies nowadays. In this context, the overall objective of this work is to present a proposal for the implementation of Daily Work Routine Management to assist in increasing the production volume in a road implement factory. The justification for this implementation proposal is based on the hypothesis that this improvement will have a positive impact on increasing the quantity of implements the company is capable of producing. The work has led to an increased awareness of the team regarding the necessity of the 5S methodology, the presentation of a proposal for Standard Operating Procedure (SOP) for the manufacturing of the company's main product, the creation of key performance indicators (KPIs) for some sectors, as well as suggesting a change in the factory layout to optimize work.