Implementação do Last Planner System em uma obra de construção civil

Abstract

Resumo: Diversas ferramentas do lean podem ser aplicadas na construção civil com o objetivo de diminuir o retrabalho e reduzir desperdícios. Uma dessas ferramentas é o Last Planner System (LPS), cujo intuito é aumentar a colaboração da equipe de trabalho melhorando a qualidade de informações a partir de sessões coletivas subdividas em Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. Neste estudo, foi elaborado um levantamento teórico sobre os princípios lean e a ferramenta LPS. Em seguida, foi implantado por um período de 56 dias o método em uma obra de 460 unidades habitacionais de forma a padronizar o seu gerenciamento e planejamento. Para isso, a partir do Plano de Longo Prazo oferecido pela diretoria como meta foi efetuado reuniões e metas mensais de Médio Prazo e controles de Curto de Prazo semanais e diários. Os resultados foram avaliados pelos índices de Remoção de Restrições (IRR) que teve um resultado médio de 62,2%. As principais causas das restrições foram as causas internas, sendo as mais impactantes a ausência de mão de obra e de planejamento. O Indicador de Aderência (IA) teve um valor médio de 24%. O Percentual de Pacotes Concluídos (PPC) mostrou que de 75 atividades realizadas, 90% foram executadas com segurança e 80% com qualidade. Por fim, o método de aplicação do LPS se mostrou eficaz como forma de monitoramento do cronograma, visto que contribuiu para a remoção de 43 restrições e aumento de 82,5% de atividades concluídas.

Abstract: Different lean tools can be applied in the construction industry with the aim of cutting down on rework and reducing waste. One of these tools is the Last Planner System (LPS), which aims to increase team collaboration by improving the quality of information through collective sessions subdivided into Long Term, Medium Term and Short Term. In this study, a theoretical survey was carried out on lean principles and the LPS tool. The method was then implemented over a 56-day period on a 460-unit housing project in order to standardize its management and planning. To this end, based on the Long-Term Plan offered by the board of directors as a target, monthly Medium-Term meetings and targets were held and Short-Term weekly and daily controls were carried out. The results were assessed by the Restriction Removal Index (IRR), which had an average result of 62.2%. The main offenders of the restrictions were internal causes, the most impacting being the lack of manpower and planning. The Adherence Indicator (AI) had an average value of 24%. The Percentage of Completed Packages (PPC) showed that of 75 activities carried out, 90% were executed safely and 80% with quality. Finally, the LPS application method proved to be effective as a way of monitoring the schedule, since it contributed to the removal of 43 restrictions and an increase of 82.5% in the number of activities completed.