Aplicação do Método Kanban e 5s em um Almoxarifado da Grande Vitória

Abstract

Este trabalho tem como objetivo solucionar um problema de gestão de estoque em um almoxarifado de uma empresa localizada na região da Grande Vitória. Utilizou-se do diagrama de Ishikawa e o método dos 5 porquês para encontrar as causas raízes do problema. A partir disso, aplicou-se os métodos Kanban Two- Bin e 5S, visando melhorar a eficiência e o controle dos estoques. Utilizando o método Kanban, estabeleceu-se um sistema visual de compartimento para alertar o momento de solicitar a compra de um item. Já o método 5S foi implementado para promover a organização, limpeza e padronização do almoxarifado. Além disso, foi implementado o software V-tooling facilitando o monitoramento da entrada e saída de materiais no local. Com essas ferramentas foi possível criar um padrão para organização do local, padronizar o registro de empréstimos e definir o ponto exato de solicitação de material.

This work aims to solve a stock management issue in a warehouse of a company located in the Greater Vitória region. The Ishikawa diagram and the 5 Whys method were used to identify the root causes of the problem. Subsequently, the Kanban TwoBin and 5S methods were applied to enhance efficiency and inventory control. Through the Kanban method, a visual compartmentalized system was established to signal when to request the purchase of an item. Meanwhile, the 5S method was implemented to promote organization, cleanliness, and standardization within the warehouse. Additionally, the V-tooling software was implemented to facilitate monitoring the inflow and outflow of materials on-site. With these tools, it was possible to establish a standard for organizing the location, standardize loan records, and define the precise point for material requests.