Gestão de custos em um escritório de arquitetura: um modelo utilizando o custeio TDABC

Abstract

Resumo: Atualmente, a competição entre as empresas está cada vez mais intensa, o que torna essencial ter diferenciais competitivos para sobreviver no mercado. Ao analisar empresas de pequeno porte, é perceptível que muitas delas adotam uma gestão pouco profissionalizada, com reduzida utilização dos dados como uma ferramenta para impulsionar seus negócios. O objetivo do estudo é propor um modelo de custos baseado no método de custeio TDABC (Time-driven Activity Based Costing) ou Custeio Baseado em Atividade e Tempo como ferramenta de gestão em uma empresa que oferece serviços. Para isso, foi realizado um estudo de caso em um escritório de arquitetura, escolhido de forma conveniente e considerando a disponibilidade dos gestores. Os resultados obtidos demonstram que caso as atividades fossem realizadas de forma mais eficiente, o projeto poderia ter alcançado uma economia equivalente a R$100.750,04.

Abstract: Nowadays, competition between companies is becoming increasingly intense, making it essential to have a competitive edge in order to survive in the market. When analyzing small companies, it is noticeable that many of them adopt unprofessionalized management, with little use of data as a tool to boost their business. The aim of this study is to propose a cost model based on the TDABC (Time-driven Activity Based Costing) method as a management tool for a company offering services. To this end, a case study was carried out in an architectural office, chosen conveniently and taking into account the availability of the managers. The results obtained show that if the activities had been carried out more efficiently, the project could have achieved savings equivalent to R$100,750.04.