Modelo de gestão estratégica para uma empresa júnior de engenharia metalúrgica utilizando OKR’S

Abstract

RESUMO: O OKR (Objective and Key Result ou Objetivo e Resultado-Chave em português) é uma ferramentas de gestão estratégica colaborativa e adaptativa para definição e acompanhamento de metas, aplicada anualmente nos planejamentos estratégicos das empresas juniores (EJs), como a TecVix Júnior, que é a primeira empresa júnior do Instituto Federal de Ciência, Educação e Tecnologia do Espírito Santo Campus Vitória (IFES-Vitória), além de ser uma empresa júnior pioneira em consultoria metalmecânica no ES trabalhando em 9 conhecimentos da área. A regularização, federação e credenciamento da TecVix, reconhecimentos do governo, JuniorES (Federação das Empresas Juniores do Espírito Santo) e IFES, Instituição de Ensino de Superior (IES), respectivamente, assim como a consultoria em engenharia metalúrgica, ainda restrita a laboratórios e equipamentos incomuns em universidades, não foram adequadas aos padrões de qualidade adotados geralmente pelo MEJ (Movimento Empresa Júnior), o qual, recentemente, tem o planejamento estratégico baseado em OKR aplicado em grande parte das empresas juniores. Por isso, o objetivo deste trabalho, se inspirando na ideia de Sanchez (2017), é tornar o processo de criação de estratégia da TecVix Júnior uma rotina integrada ao cotidiano de todos os membros da empresa júnior com a metodologia OKR, ao invés de tratar o planejamento estratégico como um evento anual, burocrático e pouco efetivo, promovendo o pensamento e diálogo estratégico. Os métodos aplicados são os de pesquisa documental, fórmula de Doerr e seu desenvolvimento junto ao guia para execução de OKRs conforme escrito por Antonio Muniz em seu livro “Jornada OKR na Prática: Unindo Práticas e Experiências que Potencializam Resultados” e de pesquisa-ação para apresentação das características gerais de gestão de uma EJ da área de metalurgia, apresentação de um modelo de gestão baseado em OKR´s para uma EJ de metalurgia e para propor a utilização de um modelo de gestão baseado em OKR´s para uma EJ de engenharia metalúrgica, resultados obtidos, respectivamente. Conclui-se que, entre os diversos métodos de administração por objetivos, o OKR é uma das ferramentas de gestão estratégica mais eficientes, tornando o processo de criação de estratégia da TecVix uma rotina integrada ao cotidiano de todos os membros da empresa júnior com a metodologia OKR, ao invés de tratar o planejamento estratégico como um evento anual, burocrático e pouco efetivo, promovendo o pensamento e diálogo, a sinergia e a liberdade dos membros para propor OKR´s que entendam contribuir para o planejamento da empresa. Assim, permitiu-se a autonomia dos membros, ao mesmo tempo em que se atribui responsabilidades para os próprios.