Gestão da parada de manutenção de uma planta de carvão na Vale utilizando o modelo de gestão de projeto do PMI

Abstract

Nas grandes plantas industriais que funcionam de forma contínua, é de suma importância manter o correto funcionamento dos ativos, para evitar perda de produção e isso se dá através da manutenção. Em geral essas manutenções são realizadas em um evento denominado Parada de Manutenção, que é quando a operação de uma planta ou linha de produção é interrompida total ou parcialmente e grandes intervenções de manutenção são realizadas. Para esse evento ocorrer de forma satisfatória, torna-se necessário um planejamento e programação adequados. Para tanto, é comum que muitos gestores operacionais optem por tratar esse tipo de evento como um projeto. O objetivo deste trabalho é realizar um estudo de caso de Parada de Manutenção programada parcial em uma planta de moinho de carvão nas Usinas de Pelotização da empresa Vale, tendo como base a metodologia de gerenciamento de projetos desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), o Guia PMBOK. E, valendo-se da observação participante como viés metodológico, o presente estudo de caso mostrou-se satisfatório para a aplicação em questão, uma vez que, com o cumprimento de todos os marcos previamente planejados, a parada aconteceu dentro do prazo e do escopo previstos.