Desafios da gestão em empresas familiares de Marilândia: um estudo de múltiplos casos.

Abstract

RESUMO: Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) indicam que 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar. O presente trabalho tem como finalidade fazer uma análise dos principais desafios da gestão em estabelecimentos familiares de Marilândia, encontrando pontos negativos e pontos positivos desta administração e analisar os principais erros identificados na gestão da organização familiar dessas empresas. Em razão das empresas familiares compor o maior perfil dos empreendimentos no Brasil, a atual pesquisa proporcionará uma visão mais detalhada de como funciona uma gestão familiar, e por meio de análises delimitar o que se pode fazer para que essas empresas não venham a falência e continuem gerando empregos. Nessa pesquisa pode-se observar que os resultados foram, em alguns casos, divergentes, porém na grande maioria os resultados foram coerentes de empresa para empresa. Além dos membros da família responsáveis pela gestão do negócio, os questionários também foram respondidos pelos funcionários, passando uma credibilidade maior na coleta e na exposição dos dados. As questões que tratam das estratégias, objetivos e metas das organizações e os respondentes concordam que essa função está sendo bem realizada nas organizações pesquisadas. A questão que mais sofreu variância nas respostas foi referente a estrutura organizacional das mesmas. Observa-se resquícios de que a alta administração toma decisões sem ao menos consultar seu grupo. Analisando a parte de controle é evidenciado a falta de adaptação tecnológica na área da empresa. E por fim, colocando a influência da família na organização como ponto de foco, o resultado mostra o quanto a família nessas organizações não contribui com o planejamento