Avaliação de desempenho de policial militar: um estudo sobre as percepções do 2º BPM da PMES

Abstract

RESUMO: O objetivo dessa pesquisa foi analisar a percepção do efetivo do 2º BPM sobre os indicadores de desempenho operacionais mais utilizados nos Programas de Valorização Profissionais existentes na Polícia Militar do Espírito Santo (PMES), agregados a outros indicadores preventivos e repressivos sugeridos pelo pesquisador, a fim de buscar de maneira democrática as bases para criação de um futuro sistema de avaliação de desempenho, que considere a opinião do público interno e, assim, melhor se aproxime a realidade da Corporação. O artigo utilizou pesquisa bibliográfica, de levantamento e documental utilizando artigos e periódicos, bem como normas e documentos existentes na PMES e nas demais polícias militares brasileiras acerca do tema da pesquisa. O instrumento de pesquisa criado pelo autor foi respondido por 70 policiais. Os resultados indicaram que a PMES não conta com um sistema de avaliação de desempenho, apenas algumas iniciativas individuais de Unidades Operacionais e geralmente baseadas em indicadores tradicionais, que privilegiam a repressão em prejuízo da prevenção. Os resultados ainda apontaram que um sistema de avaliação de desempenho mais adequado as atividades da Polícia Militar devem considerar tanto indicadores repressivos quanto preventivos.

ABSTRACT: The objective of this research was to analyze the perception of the effective of the 2nd BPM on the operational performance indicators most used in the Professional Appreciation Programs existing in the Military Police of Espírito Santo (PMES), added to other preventive and repressive indicators suggested by the researcher, in order to of democratically seeking the bases for the creation of a future performance evaluation system, which considers the opinion of the internal public and, thus, better approximates the reality of the Corporation. The article used bibliographic, survey and documentary research using articles and periodicals, as well as existing norms and documents in PMES and other Brazilian military police about the research topic. The research instrument created by the author was answered by 70 police officers. The results indicated that SMEs do not have a performance evaluation system, only some individual initiatives of Operational Units and generally based on traditional indicators, which privilege repression to the detriment of prevention. The results also showed that a performance evaluation system that is more suitable for the activities of the Military Police should consider both repressive and preventive indicators.