Proposta de melhoria de arranjo físico em uma marcenaria através do método SLP Simplificado

Abstract

RESUMO: Este trabalho teve como objetivo analisar o arranjo físico existente em uma marcenaria de móveis planejados. Através da utilização do método SLP Simplificado, propor uma reestruturação deste arranjo, a fim de proporcionar um processo produtivo com mais fluidez e um melhor aproveitamento do espaço físico da planta industrial. Para a viabilização do estudo, em termos metodológicos, foi realizado um estudo de caso, com coleta de dados por meio de entrevistas não estruturadas e visitas à fábrica, localizada na cidade de Vitória-ES. Preliminarmente, houve uma contextualização da marcenaria, do seu fluxo do processo produtivo, além da apresentação do layout atual com a disposição física das máquinas e departamentos. Então a implementação do método pôde ser iniciada, com a concepção do grau de proximidade entre os setores, a determinação das necessidades de espaço para tal, em seguida a elaboração de três alternativas de arranjos físicos que foram avaliados de acordo com alguns critérios e então selecionada a alternativa de maior pontuação, que foi a Alternativa B, com cerca de 71,88% da pontuação total possível, seguido pela Alternativa C com aproximadamente 57,81% dos pontos e pela Alternativa A que teve por volta de 51,56% desta pontuação. Estes resultados obtidos demonstraram que o método utilizado se mostrou eficaz, uma vez que, se escolhido pela implementação por parte dos sócios proprietários da empresa, o novo arranjo físico pode proporcionar um processo produtivo mais fluido, permitir deixar um grande espaço destinado a futuras possíveis expansões, além da possibilidade da venda de algumas máquinas que se tornaram obsoletas, o que ainda pode gerar uma receita para a empresa.

ABSTRACT:This paper had as a goal to analyze the tax arrangement that exists in a custom furniture joinery. Through the SLP (Systematic Layout Planning) Simplified method, to propose the restructuring of the tax arrangement, in order to provide a more fluid production process and better use of the physical space of the industrial plant. For the feasibility of the study, in methodological terms, a case study was carried out, with data collection through unstructured interviews and visits to the factory, located in Vitória, Espírito Santo, Brazil. First, there was a contextualization of the joinery, its production flow’s process, in addition, the current layout the presentation with the physical arrangement of the machines and departments. Then the method implementation could be initiated, with the degree of relationships concept between the sectors, the determination of the space needs for such, then the elaboration of three alternatives of physical arrangements that were evaluated according to some criteria and then selected the alternative with the highest score, which was Alternative B, about 71.88% of the total possible score, followed by Alternative C with approximately 57.81% of the points and by Alternative A which had around 51.56% of this score punctuation. These results show that the method used proved to be effective, since, if chosen by the company's owner partners, the new physical arrangement can provide a more fluid production process, allowing to leave a large space for future possible expansions, in addition to the possibility of selling some machines that have become obsolete, which can still generate revenue for the company.