Custeio baseado em atividades e tempo (TDABC) como ferramenta para melhoria contínua para pequena empresa

Abstract

RESUMO: Atualmente, a concorrência entre as empresas está cada vez mais presente, fazendo com que os diferencias competitivos sejam fundamentais para a sua sobrevivência no mercado. Ao voltar o olhar para as pequenas empresas, o que se tem encontrado é uma gestão simplista, normalmente de caráter familiar, com baixa eficiência, além de insuficiente exploração e utilização dos dados como ferramenta para desenvolver seus negócios. Nesse sentido, o presente trabalho tem como objetivo propor e implementar um modelo de gestão de custos a partir do método de Custeio Baseado em Atividades e Tempo (TDABC) em uma pequena empresa prestadora de serviços, como forma de auxiliar a gestão de seus custos e servir de ferramenta de controle gerencial e geração de informações para auxílio na tomada de decisão levando à implementação de melhorias contínuas. Para isso, foi realizado um estudo de caso em uma pequena empresa de prestação de serviços de manutenção, selecionada por conveniência e disponibilidade dos gestores. Os resultados da aplicação dos modelos apresentaram-se adequados no sentido de gerar informações para tomada de decisão gerencial bem como controle. Isso foi observado através da evidenciação dos custos de cada atividade executadas pela empresa bem como, pela transparência de valores de custos com ociosidade. Conforme apontado pelos gestores da empresa durante as reuniões de apresentação dos resultados, o modelo atende as expectativas do negócio.

ABSTRACT: Nowadays, competition between companies is increasingly present, making competitive differences essential for their survival in the market. When looking at small companies, what has been found is a simplistic management, usually family-oriented, with low efficiency, in addition to insufficient exploration and use of data as a tool to develop their businesses. In this sense, this paper aims to implement the time-driven activity-based costing (TDABC) method in a small service provider company, as a way to help manage its costs and serve as a management control and information generation tool to aid in decision making leading to the implementation of continuous improvements. For this, a case study was carried out in a small maintenance service provider, selected for the convenience and availability of the managers. The results of the application of the dissipative models are adequate in the sense of generating information for managerial decision making as well as control. This was observed through the disclosure of the costs of each activity performed by the company, as well as through the transparency of cost values with idleness. As pointed out by the company's managers during the results presentation meetings, the model meets the expectations of the business. Keywords: TDABC. Small companies. Costs management.